橱柜企业O2O模式需务实 钱要砸在刀刃上
橱柜企业O2O模式需务实 钱要砸在刀刃上如果钱能‘砸’出企业，那这个‘砸’就值。面对经济全球化，O2O模式的兴起，不少富豪纷纷看好橱柜行业发展，在橱柜电商上大把“砸”钱，这种盲目的跟风最终导致钱财两空。如何避免“砸”的不是冤枉钱成了众多企业投资的焦点。
钱没花在刀刃上
橱柜商家为了达到立竿见影的效果，或者为了迅速霸占市场，对O2O理解完全不够深刻，刚触电就马上跟风全国铺开，这样也很容易导致半身不遂。不仅是大量“砸”钱导致资金运转的不够，还有可能导致破产。
运营团队没有流量分配权
橱柜品牌商简单理解为，只要把流量分配到各地门店即可，却忘记了另外一个事实，就是各地门店的转化能力，这样会导致人才管理上失控，发展没有中心点，一把散沙乱发展现象出现。
橱柜企业O2O模式需务实
在“砸”钱方面首先要考虑资金在预算有限的情况下，把资源分配到转化率最高的城市，并且流量的分配权一定要控制在运营团队手中，根据各地门店的转化情况予以控制和考核，谁的转化率高，流量就分配给谁，而不是放任流量的自然分配。
在扩张发展中，橱柜企业的运营团队和落地团队之间的对接最为重要，在前期双方的信任感没有建立起来之前，更应该把有限的运营人员，集中在一个或有限个城市进行对接，让个别城市先运作起来。
并且不同企业有不同的问题，不能一概而论，橱柜企业O2O模式虽然是简单的从线上到线下，站推广和门店销售，但关键的问题是，如何把进入站的流量，导入线下门店。并且要根据自身情况和行情发展来进行一个完善的发展漏斗。